人力资源部离退管理2014年上半年工作总结(精选多篇)

第一篇：人力资源部离退管理办公室工作总结

半年来，人力资源部离退管理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮助指导下，按照上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求，克服困难，努力工作，大胆管理，内强素质，外树形象，齐心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结经验，发扬成绩，找出不足，搞好下半年的各项工作，特做工作总结如下：

一、结合实际，扎实工作，认真落实“两项待遇”

1、开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍庞大，这块阵地，如果我们不去占领，非法组织、封建迷信、 xx“xx”等非法组织必然会去占领。无数事实已经证明，基础不稳，前方动荡，必然会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进行调查摸底，密切关注其动向。我们根据中央四部委《关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知》精神，积极做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解情况，确保没有反弹，及时上报。针对我公司进行的系列改革，许多老同志有诸多想法，还有部分老同志思想观念比较滞后，有些事情一时想不明白。

对此，人力资源部领导高度重视，配合公司领导，全力做好疏导化解工作。为防止因此而发生的不稳定情况，我们极力做好工作、掌握动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访事件的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序发展，做出了应有的成绩。另外，公司领导还克服种种困难，千方百计解决实际问题，消除了最大不稳定因素，使全体老同志十分感激各级领导，为表达心意，五月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;五月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，及时安排有关部门进行处理，在不到一周时间内也得到了较好解决，为表达心意，离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。

这充分体现了公司领导对离退休(内退)职工高看一眼、厚爱一分的具体体现。面对庞大的离退休队伍，出现夫妻感情不和，邻里之间纠纷，子女赡养老人等方面的问题在所难免，凡此种种，不论在节假日，或是白天、晚上，只要我们知道了，均能做到以理服人，百解不厌，百问不烦，深入浅出，做好深入细致的思想工作，凡在职权范围内的事，符合政策规定，当场解决，否则多加解释，基本达到双方均能接受之目的。由于我们工作做的细致，半年来，从未发生上访事件及存在不安全因素，保证了队伍稳定，为支持我公司中心工作服务大局，创造了良好环境。

2、按规定要求“两项待遇”得到落实。半年来，对“两项待遇”的落实，公司领导极为关注，大力支持。在政治待遇方面：公司召开的职代会、党代会特邀离休老干部、(处)县级老领导以及退休干部、内退人员列席代表参加，公司领导一年二次向老干部通报企业的发展规划、经营情况，公司机构改革的目的、意义，解答老同志提出的有关事宜，使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料，按标准办理发放，老干部住院看病车接车送，公司领导千方百计抽出时间到医院看望。春节前夕，农历27日公司领导带着慰问金、纪念品、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提前拜年。对此全体老干部十分感激。在生活待遇方面：由于公司领导的关心和支持，按照政策有关规定，该享受的均已兑现，离休金按时全额发放，医药费实报实销。春节期间，在公司经费十分紧张情况下公司领导仍拨出一定经费，为老同志购买了大米、食用油等福利，做到了厚爱一分，高看一眼，令他们为之感动，凡公司给职工办福利，如过节费、降温费等都能同等享受。5月20日—21日，利用两天时间为全体老干部、老领导进行年度体检。对此，全体老同志十分感激，决心活到老，学到老，发挥潜能，保持好晚节，为企业的发展、稳定再做新贡献。3、为达到增长知识，丰富生活，陶冶情操，促进健康，构建和谐企业之目的，离退办结合离退休职工之特点，开展了形式多样的文体活动。老同志文化生活丰富，身心舒畅，为企业的和谐和稳定作出了积极的贡献。

4、精神文明建设有新发展。我们利用宣传媒体，广泛宣传公司劳模事迹，本单位出现的好人好事，充分发扬典型示范作用，对他们在党员大会上大力表扬，从而使工作人员服务热心，工作细心，做思想工作耐心，帮助老同志诚心，形成了积极向上和谐的工作氛围，张扬了正气，树立了新风，增强了号召力、战斗力和凝聚力，半年来对外宣传稿件已发表9篇，公司内稿件完成了15篇，办板报3期，较好地反映了单位良好精神风貌，丰富了精神生活，陶冶了人们的情操，推动各项工作的开展，扩大了公司的知名度，为两个文明建设做出了贡献。

5、大力支持分会开展工作，积极参加公司工会、分会组织的各项活动，按时完成公司及分会交办的各项工作，组织汽排球队参加公司各分会比赛，获得第一名的好成绩。另外企务公开、板报评比、知识答卷等项活动，组织严密、全力以赴，并取得较好成绩，完成了公司工会交给的各项工作。

6、切实做好在职人员及内退同志的计划生育工作，为防止灯下黑，按规定通知每位应检人员按时参加孕检，

结合实际情况，与育龄人员重新签订了计生责任书，组织大家学习上级有关规定，做到不漏人、不漏事。由于措施有力，克服了育龄人员多，居住分散等困难，狠抓了工作落实，杜绝了计划外生育，使计划生育基本国策得到落实，保证了计划生育率达到百分之百。

7、看望住院病人 185人次，办丧事5人次。回顾半年来的离退工作，成绩应以肯定，认真总结，不足应该加强，切实改进，要清醒地认识到，我们的工作距公司党委的要求，老同志的期望尚有一定差距，在下半年里，我们一定以新的精神面貌，良好的工作姿态，按照公司的工作部署，结合工作实际，文明高效，求实创新，与时俱进，再接再厉，不断开拓工作新局面，为企业发展、改革、稳定再做新贡献。

二、存在的不足

1、老干部阅文制度有待加强。

2、缺少室内活动场所，使老同志活动受到一定影响。

对以上不足，在征得公司领导的大力支持基础上，我们将充分发挥自身主观能动性，尽力改进，以取得实效。

第二篇：人力资源部离退管理2014年年中工作总结

人力资源部离退管理2014年年中工作总结引导语：以下是整理的“人力资源部离退管理2014年年中工作总结”一文，想了解更多工作总结及计划相关范文，请持续关注。

半年来，人力资源部离退管理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮助指导下，按照上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求，克服困难，努力工作，大胆管理，内强素质，外树形象，齐心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结经验，发扬成绩，找出不足，搞好下半年的各项工作，特做工作总结如下： ……此处隐藏5309个字……、福利总量预算管理精神，我部门全面完成了2014年全市系统基本工资、绩效工资、福利总量、社会保险统筹等项目的预算工作。在此基础上，为贯彻落实省公司薪酬向基层一线倾斜的文件精神，我公司对全市系统员工工资进行了梳理，根据最新的市县薪点值表对全体员工的工资进行就近、就高套改，使工资体系一个标准，更加清晰明了。部分员工，特别是基层职级较低的员工也因此调整了工资，提高了收入待遇水平。

鉴于公司福利总量吃紧，纳入员工逐年增多，我公司全面调整员工福利分配，权衡福利总量占工资总量比例20%与一般员工工资偏低，适当提高福利待遇的矛盾。经过反复测算，2月起，我公司执行了新

的福利改革方案，既保证了低收入员工福利，又控制了福利总量

（三）完成2014年员工绩效考核及年度绩效工资兑现工作，制定2014年考核办法

1、汇总员工考核结果并兑现全年绩效工资

为更好地对2014年全年员工工作情况进行考核，我部门牵头各基层单位、本部各部门参照总公司下发的绩效考评流程，对员工进行绩效考核评分、确定考核结果，并统计结果报我部门汇总。根据各渠道各类业务指标及费用情况，我部门测算并兑现了2014年年度绩效工资。

2、精心组织干部考核，为业务发展保驾护航。

干部考核工作历来是我们工作的重中之重：为客观、公正地评价员工的工作业绩，建立健全干部考核机制，打造高素质经营管理队伍。我部门制定并下发了《本部项目经理以上管理人员2014年度考评实施方案》，举办本部项目经理以上管理人员述职大会。针对基层干部考核方面，市分公司党委班子成员领队，成立四个考评小组，分赴各基层营业单位，结合班子成员述职及部门副经理以上人员民主测评，对干部 “德、能、勤、绩、廉”五个方面进行综合测评。最后，结合绩效考核和干部考核的结果对部分干部进行了职务、岗位调整。

3、制定《2014年基层单位绩效考核办法》等绩效考核办法 根据省公司《2014年度市分公司经营指标绩效考核办法》、《2014年度市分公司职能指标考核办法》的有关文件精神，特制定《2014年基层单位绩效考核办法》；针对员工绩效管理方面，我公司结合省公司

文件精神，制定了《2014年度市分公司本部部门项目经理以上干部绩效管理方案》、《2014年度基层单位项目经理以上干部绩效管理实施方案》、《2014年度项目经理以下员工绩效管理实施方案》并下发至各基层单位。为使员工更好地领会绩效管理实施方案的核心内容，市分公司专门召开会议进行详细宣导。

（四）进一步加强基层党组织建设

1、落实党的十八大代表选举工作(更多请搜索：wWw.)

根据总公司党的十八大代表选举工作方案，我们部署筹备各党支部推荐选举十八大代表工作，要求各党支部召开党支部会议：每位党员推选出席十八大代表、保监会系统党代表会议、中国人寿系统党代表会议的候选人。各党支部汇总候选人得票情况上报市分公司，我部门统计并报党委研究后推荐至省公司党委。

2、做好基层党组织分类定级工作

根据省公司《关于印发〈关于做好基层党组织分类定级工作的指导意见〉的通知》，我部门迅速转发该通知，要求各党支部做好贯彻落实工作，并于2014年6月15日前向市分公司党委组织部报送《中国人寿基层党支部调查摸底与分类定级表》和《基层党组织分类定级情况党员群众测评表》的自评结果。我部门汇总各党支部的上报结果，经党委讨论研究评定等级后对定级结果进行公示，再上报省公司党委组织部。

3、喜迎“七一”，开展丰富多彩的党员活动

为迎接中国共产党建党91周年，我部门着手筹办开展丰富多彩

的党员活动：组织市分公司本部党员看电影、邀请省委党校教授授课培训、举办“新党员入党宣誓、老党员重温誓词”等系列活动。

（五）规范管理劳动用工和人才调配工作

根据省公司纳入工作安排，我部门于5月初开展学历清查及在读学历备案工作，要求从事内勤管理岗位的劳务派遣人员及代理人按要求提供学历证或在读证明等材料报我部门备案。6月初，要求各基层公司、机关本部各部门及时上报推荐参加纳入考试人员名单，我部门及时汇总推荐人员名单，并核实他们学历的真伪，统一上报党委研究讨论。

根据公司业务发展，我们对人才调配、劳动用工方面进行了规范管理。一是清退了部分不规范用工人员，规避了用工风险和劳动纠纷；二是及时和新调入（纳入）人员签订劳动合同、保密协议及竞业避止协议；三是办理好员工调动、离司的相关手续；四是严把进人入口关，杜绝基层随意用代理人做内勤管理岗。

（六）细致周到地做好老干部管理工作

在老干部管理方面，我们积极将公司党委、总经理室的关怀之情传达至离退休人员。为他们办理商业医疗保险，发放生活补贴、节日福利等等，春节期间还单独为他们发放了一次性生活补助。我们及时为到龄人员办理退休手续，更新维护退休人员的工资台帐，及时告知每人的养老金变更情况，力争周到细致地做好老干部管理工作。

（七）准确无误做好各类统计报表和系统维护工作

上半年，按照省公司的要求，我们及时、准确地完成了《2014年

度党内统计报表》、《月度工资福利申报表》及其他各类信息统计报表等。同时，及时维护了总公司人力资源管理系统、离退休统计信息系统等。

上半年我们还完成了以下工作：劳务派遣人员社会保险缴费基数申报、内控合规管理相关工作、年收入超12万元个人所得税统计和代为申报、公积金提取办理、党建日常工作、人力资源管理调研等等。

二、下半年工作思路

（一）进一步落实薪酬向基层一线倾斜的政策，提高基层单位员工收入

（二）制定三、四季度经理人企划方案，完成业绩目标合同签订 与各销售渠道沟通，制定三、四季度经理人企划方案，并兑现二、三季度绩效工资。完成全员2014年业绩目标合同的签订工作。

（三）做好劳动合同人员各项社会保险的缴费基数申报工作

（四）依法规范管理，做好基础工作

1、规范用工管理

做到用工后一个月之内签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%。同时，要求新入司员工签订《保密协议》等协议，组织新员工培训，学习《员工手册》等等。

2、规范离职人员的程序管理

严格履行市分公司管理规定办好离职员工工作、设备移交等手续。

3、规范劳务派遣管理

保证劳务派遣员工各项福利保障及时到位，防范经营法律风险。

（五）协助培训部做好高管暨后备人才培训班

（六）大力推进学习型党组织的建设

通过建设学习型党组织和学习型企业，培养党内外干部员工创新精神和创新意识，鼓励对公司发展现状提出质疑，从中发现不足并加以改进，倡导员工主动寻找最有效的解决问题的方法，学会高效而聪明的工作。

（七）做好各项职能工作和总经理室交办的其他工作

二ο一二年六月二十一日