招聘工作总结汇总和计划

一、工作总结：

1、日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到适宜的人员。

2、11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围。

3、我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有北极星，猎聘，智联，前程无忧等，从每天的推荐量和面试量来看，工作情况并不乐观，时常出现简历重复等问题。

4、每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

二、需要改良和提高方面：

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细〞做“精〞，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的效劳质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论根底武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

三、工作计划

1、岗位招聘：

1）随着公司的快速开展，产线的不断新增，各部门人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以研发，工艺，设备，职能岗位为主，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步开展提供人才。结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与学校的合作事宜。

2）年后是外出务工人员找工作的一个顶峰期，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。

2、后续工作：

1)做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分表达主人翁精神，增强对企业的归属感。

2)跟踪新入职员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。

3、建立人才库：

人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有适宜人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更表达出我司对人才储藏的系统化、专业化，并且更大程度上鼓励员工，也符合我司企业文化中“育人〞的原那么。