承诺没兑现的检讨书(精选多篇)

第一篇：承诺没兑现的检讨书

敬爱的吴女士：

您别生气了，您要消消气。为了反省我的错误，我特地花了三个多小时的时间在客厅里好好地反省了自己错误，并且耗时一小时写完了这份600多字的检讨书。

关于我承诺没兑现的问题，我深深地知道错了的。这个问题很严重，反映出的问题也很多，我看主要还是几方面：1，我的信念意识不足，对于承诺没有很好兑现，在这方面没有足够的思想觉悟。2，我的品行不端，我在承诺兑现期间不仅没有加倍奋斗工作岗位上，而且也没有用心地经营夫妻生活。3，我实际执行力不强，奋斗努力期间我不仅没有制定详细工作计划，而且我也没有具体落实工作，没有以满腔热情投入工作。

作为一名中年男子，我如今已经35岁了，事业上还没有太多建树，经济上也一直让你饱受疾苦，没有给你买钻戒，没有给你买豪华汽车，更加没有给你足够的关心和爱护。尤其是这一次，答应在假期放掉工作陪你去旅游，并且给你买一件珍贵礼物，可是我又没兑现承诺。我深深地感到对不起你啊！

对此，我要深刻反省，我要向你保证，我会好好努力工作。至于处罚措施，我考虑将这个月工资，自己留两百作为日常消费支出，其余的全部上交给你支配吧。

此致！

第二篇：承诺没兑现的检讨书

敬爱的吴女士：

您别生气了，您要消消气。为了反省我的错误，我特地花了三个多小时的时间在客厅里好好地反省了自己错误，并且耗时一小时写完了这份600多字的检讨书。

作为一名中年男子，我如今已经35岁了，事业上还没有太多建树，经济上也一直让你饱受疾苦，没有给你买钻戒，没有给你买豪华汽车，更加没有给你足够的关心和爱护。尤其是这一次，答应在假期放掉工作陪你去旅游，并且给你买一件珍贵礼物，可是我又没兑现承诺。我深深地感到对不起你啊！

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对此，我要深刻反省，我要向你保证，我会好好努力工作。至于处罚措施，我考虑将这个月工资，自己留两百作为日常消费支出，其余的全部上交给你支配吧。

此致！

第三篇：在兑现市长承诺

在兑现市长承诺，实现全市乡乡镇镇有敬老院，今年新建27所敬老院的进程中，为落实市政府关于2014年敬老院建设方案，实行边建边管，启动新建敬老院的正常运转，经研究决定，今天举办全市新任敬老院院长培训班。会议颁发了敬老院管理暂行办法，大家要认真贯彻落实；优秀敬老院院长代表作了典型发言，值得大家学习借鉴。下面，我就如何当好敬老院院长讲几点意见。

一、为什么要当好敬老院院长

农村敬老院是农村公益性福利事业机构，是各级领导和社会各界密切关注的民生窗口。敬老院院长是把党和政府的关怀传递给五保对象的使者，院长的工作关系到党和政府的形象，关系到敬老院的兴衰。敬老院管理的实践告诉我们；凡是办得好的敬老院，一定有一个好院长。当好院长意义重大，具体地讲，有以下几点：

（一）当好院长，为了组织托付。党委和政府对敬老院院长这一人选非常重视。选拔聘任院长经过了严格的程序：首先由乡镇人民政府按照选聘院长的条件，从热爱社会福利事业、廉洁奉公、勤勉尽责，有精力、善管理、懂经营的对象中物色考察，然后与区县民政部门共同研究确定，最后由乡镇人民政府予以聘任。敬老院院长是院民所依托的主心骨，将成为公益性福利事业机构的法人代表。被选上院长，这是对我们综合素质的肯定和认可。且不说是百里挑一，那也是从众多的竞争对手中优中选优。在一所敬老院里，组织把几十个五保对象交给我们，把敬老院管理的重任托付给我们，我们不能有丝毫懈怠，不能辜负组织的信任，应以忘我奉献的精神、勤奋务实的作风、卓有成效的工作，当好敬老院这个家。如桑植县官地坪敬老院院长王振军同志，于2014年9月被镇党委政府选聘，近两年来，全身心投入养老敬老事业，使五保老人感受到敬老院的温馨。他说：“我只有尽职尽责，才对得起组织对我的信任。”

（二）当好院长，为了老人幸福。五保老人虽无儿无女，但在党和政府的关怀下，应得到晚年的幸福，提高生活质量。既要改善物质生活，让老人吃好、住好；又要改善精神生活，让老人娱乐好、心情好；更要尊重老人，让老人有尊严的活着。当好院长，办好敬老院，五保老人生活得好，幸福指数高，敬老院才兴旺、发展，老人才有归属感、幸福感，他们才进得来、留得住。如武陵源区中湖乡敬老院院长李兵同志，与工作人员一起，通过不懈的努力，让五保对象老有所养、老有所依、老有所乐，晚年生活越过越幸福，越过越精彩。7月份我们到该院检查工作时，问老人在敬老院过得好不好，老人笑哈哈地说：“很好，比有儿有女的老人生活不得差。”问他们为什么过得这么好，他们深有体会地回答：“因为我们有一个好院长，他比儿女还要好，为我们真是操尽了心。”若院长没有当好，敬老院没办好，甚至办不下去，那么老人就进不来，留不住，更说不上有归属感，幸福感。可见当好院长关系着敬老院的兴与衰，关系着老人的生活质量和幸福指数。记得有一位世界名人曾说过：“能使大多数人幸福的人，他自己本身也是幸福的”。许多院长也有同感，敬老院院长当好了，不仅给五保老人带来了幸福，而且院长自身也会感到是幸福的。

（三）当好院长，为了价值取向。每一个人都应有自己的正确价值观，价值取向决定人生的价值目标，确定正确人生价值生活才有意义。正确的价值目标，就是使自己所从事的事业取得成功，就是做好自己所担负的工作。在为集体、为社会创造价值的同时，才会实现自身的价值。院长岗位为我们提供了一个展示才能的平台。凭借这个平台，我们的工作能力，如：谋划能力、组织能力、管理能力、协调能力、服务能力、经营能力等都会得到展示和发挥，从而为敬老院创造更多的价值，为五保老人作出更多的贡献。与此同时，我们也就会实现自身的价值，得到良好的价值评价，就会成为一个受欢迎的院长。如永定区合作桥乡敬老院院长汤先浴同志，自2014年10月担任院长以来，创造性地开展工作，做到“三心服务求质量，七化管理上水平”，把敬老院建成五保老人安度晚年的美好乐园，连续三年获敬老院目标管理一等奖，为集体创造价值的同时，也完善了自身价值。2014年，在全国“敬老、爱老、助老”主题教育中被评为“中华孝亲敬老之星”，在敬老院抗洪救灾中，被市委市政府记三等功，2014年被永定区老龄委评为“老有所乐先进个人”。又如慈利县通津铺镇敬老院院长赵辉宣同志，以身作则，带头为老人提供亲情服务。有一次在医院守护病重五保老人，喂茶喂药，一直忙到深夜3、4点钟，老人的病情得缓解后，他才休息。老人十分感激地说：“你们真是党的好干部，待我们这样好，菩萨会保佑你们长命百岁”。我们在院长的岗位上勤勉尽责，为敬老院作出了贡献，受到领导的肯定和群众的好评时，就可以自豪地说：“我的一切属于敬老院，我的价值在敬老院。”

二、怎样当好敬老院院长

当好敬老院院长关系重大，我们要下决心当好 ……此处隐藏5846个字……、严格执行有关法律法规和规章制度。责任人：企业所有人员。

3、认真落实国家、省、市决定开展的各项重大活动和重大决策，并取得实效。责任人：法人代表。

4、严格指向行政许可制度，依法取得许可证照。责任人：法人代表。完成时间：安全生产许可证到期前。

5、严格落实安全设施“三同时”制度。责任人：法人代表。

二、制度建设

1、建立健全安全生产责任制、规章制度和操作规程，并层层落实到每个岗位和员工，每月对“三项制度”贯彻执行情况进行一次检查考核。责任单位：安委办、安全科、各车间。

2、每年至少对“三项制度”进行一次修订完善。责任单位：安安委办、安全科。完成时间：每年3月31日前。

3、依法建立完善安全生产例会制度、安检制度、教育培训制度、隐患排查治理报告制度、生产设备设施管理制度、

现场交接班制度、职业健康管理制度、责任考核追究制度、奖惩制度。责任单位：安委会、安全科、生产科。完成时间：2014年3月前。

4、建立危险化学品流向登记、出入库登记等制度，并完善各种台帐，做到账目清晰、管理规范、资料详实。责任单位：物资管理、营销部门。完成时间：2014年4月底。

三、安全管理

1、依法设立安全和技术管理机构并配齐专职安全和技术管理人员。责任人：法人代表。完成时间：2014年2月底。

2、按照《危险化学品安全管理条例》规定，定期对生产、储存装置进行安全评价和风险控制分析。责任单位：安全办。完成时间：2014年2月底。

3、加强对生产、储存环节的科学化、规范化、精细化现场管理和生产过程控制。责任单位：安全科、生产科、各车间。完成时间：2014年底。

4、加强对安全设施、设备的检测、维护、保养，保证其正常运转。责任单位：安全科、设备部、维修车间。完成时间：2014年12月底。

5、落实重大危险源管理、监控责任，加强对重大危险源的辨识、评估、建档等工作，建立安全监控系统并保证其有效运行。责任单位：安全办、联合车间。完成时间：2014年3月底。

6、定期组织开展安全检查。责任单位：安全科。时间：2014年全年。

7、统一协调(推荐访问：wWW.)管理承包、承租单位的安全工作：责任单位：安全科、生产科。

8、推行先进班组管理经验。责任单位：安全科、维修车

间。完成时间：2014年5月底。

9、严格落实领导现场交接班制度。责任人：车间主任。

10、杜绝“三违”行为。责任单位：法人代表、生产科、安全科、各车间。

四、安全保障

1、依法落实资金保障投入，保证企业具备安全生产条件。责任人：法人代表。

2、按照《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企[2014]478号）规定，足额提取并管好用好安全费用。责任单位：财务科、安全科。时间：每月提取。

3、依法缴纳安全生产风险抵押金和参加工伤社会保险。责任单位：财务、人事部门。时间：每月按时缴纳。

4、坚持“科技兴安”，积极推广应用先进适用的新技术、新工艺、新装备和新材料，及时淘汰陈旧落后及安全保障能力下降的安全防护设施、设备与技术，提高安全生产科技保障水平。责任单位：生产、设备、安全部门。

五、安全培训

1、企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员参加专门机构组织的培训，经考核合格后取得相应资质证书，持证上岗率达到100%。责任单位：安全科、设备科。完成时间：2014年。

2、从业人员全员培训达到100%。责任单位：安全科。完成时间：2014年2月底。

3、新员工上岗前、转岗员工换岗或从新上岗前，操作技能培训率达到100%。责任单位：人事科、安全科。

4、强化风险防范教育，如实告知从业人员作业场所存在的危险、危害因素、防范措施。责任单位：安全科、各生产

车间、物资部门。

5、深入开展安全文化建设。责任单位：人事科、安全科、各车间。完成时间：2014年底。

六、安全达标

1、依法开展安全生产质量标准化达标活动。责任单位：安全科、各车间及有关部门。完成时间：2014年10月。

2、严格执行安全生产法律法规和行业标准，按照《企业安全生产标准化基本规范》（aqt9006-2014）规定和《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化告知的指导意见》（安监总管三[2014]124号）要求，加大安全生产标准化建设投入，积极开展岗位达标、专业达标和企业达标活动。责任单位：所有部门和车间。完成时间：2014年底。

3、加强消防安全“四个能力”建设，2014年底前实现本质达标。责任单位：保卫科。完成时间：2014年底。

七、隐患治理

1、建立层层隐患排查治理责任制，严格执行安全生产隐患全员排查、登记报告、分级治理、动态分析、整改销号制度。责任单位：安全科、各车间及相关部门。

2、对排查出的隐患做到措施、责任、资金、时限和预案“五到位“。责任单位：安全科、财务科、各车间。

3、每周开展1次隐患排查会诊，每月分析、评估1次隐患治理情况，对重大隐患实行挂牌督办，严格落实重大隐患报告、整改和评价制度。责任单位：各有关部门、车间。时间：每周、每月进行。

八、职业危害

1、积极开展职业健康安全管理体系认证。责任单位：安全科、人事科。

2、依法完善现场职业安全健康设施、设备和手段。责任单位：安全科、各车间。

3、为员工配备符合根据标准的职业安全卫生健康防护用品。责任单位：人事科、采购、物资。

4、监督员工正确佩戴和使用安全卫生健康防护用品。责任单位：安全科、各车间及相关部门。

5、对接触有毒有害物质的职业人员进行定期健康检查。责任单位：人事科。时间：按国家要求定期进行体检。

九、应急管理

1、依法制定生产安全事故应急救援预案。责任单位：安全科。完成时间：2014年10月底。

2、定期组织演练安全事故应急救援预案。责任单位：应急救援成员单位。时间：2014年3月底。

3、落实岗位应急措施。责任单位：各车间及相关部门。

4、配备应急装置，储备足够的应急物资。责任单位：安全科、物资。完成时间：每月检查应急物资储备情况。

十、事故查处

1、发生事故后，按照规定时限、内容、方式，及时、完整、客观地报告事故，不瞒报、漏报、谎报、迟报。责任人：法人代表。

2、发生事故要立即启动事故应急救援预案，采取有效措施组织，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大。责任人：法人代表。

3、无条件的积极配合事故调查，积极妥善处理事故善后工作。责任人：法人代表。