煤矿企业负责人采访稿

职代会和1.23干部大会提出，建设亿吨基地，是建设综合能源企业集团建设的首要任务，对此你怎样理解？（从必要性、当前形势方面说）

煤炭产业作为我们的主导产业，当前面临的新井建设不快，产能增长受限，产业支撑不足的局限已经凸显。煤矿是我们的管理优势、产业优势，我们必须横下心来，理清思路，正视现实，补齐短板，迎难而上，奋勇开拓才能谋求更大的发展。

坪上煤业作为集团公司“十二五”规划资源整合重点项目，面对建设过程中地质条件特殊、人员短缺、瓦斯突出等诸多困难，充分发挥自主经营，自主管理优势，齐心协力、锐意进取、迎难而上、顽强拼搏，在2013年一次性顺利通过六大专篇、四个专项及项目总体竣工验收，探索出了一条资源整合矿井科学发展之路。在竣工投产后，坪上煤业将继续坚持安全发展理念，科学规划抽掘采衔接，合理安排组织生产，狠抓整章建制、业务规范等基础工作，确保圆满完成2014年度各项经济指标，实现2015年按期达产目标。

在集团公司五届一次职代会和1.23干部大会上，贺董事长多次强调当前企业发展面临严峻内外部形势，他指出，目前，国内经济进入“换挡期”，产业结构进入“调整期”，煤炭行业受产能严重过剩，价格持续下滑影响，煤炭企业的发展形势严重恶化。从集团公司层面看，保增长、促改革、谋转型的任务十分艰巨，但煤炭主业作为转型升级的根基和支撑，产能增长却严重滞后，省内原先排名晋煤之后的煤炭企业这些年纷纷超过了我们，正刷新和改写着行业竞争格局。从煤矿生产条件来看，集团公司主力和拟建矿井全部进入高瓦斯区域，水、火、瓦斯、冲击地压等各种自然灾害俱全，安全生产面临前所未有的的压力。同时，“三高煤”的比例持续增加，煤炭品质在下降，晋城无烟煤的品牌优势在相对弱化，对企业生产经营也带来很大冲击。

所以，我认为集团公司当前面临的最大挑战是转型，最大机遇也是转型，面临最急切的问题是煤炭产业发展不足，亿吨基地建设十分急迫。因此，有序推进转型跨越发展，建设亿吨基地成为建成国际一流晋煤特色综合能源企业集团的首要任务和重中之重。