《野驴挑战》读书笔记

第一篇：读《野驴挑战》有感(八年9班)

读《野驴挑战》有感

放下书，走到阳台，捧着一杯热气腾腾的清茶向远处眺望，凉风习习，茶香环绕。仰望蓝色的苍穹，天还是那样的蓝，云还是那样的轻。一切都是那么的祥和，那么的安静。而我心潮起伏，脑海中依然浮现着书中的内容。

《野驴挑战》的作者刘先平，是一位著名的探险家，讲的是作者在中国无人区——阿尔金山探险的故事。

——这里尤如世外桃源，有静谧的高山湖泊、荒芜的戈壁滩、巍峨的群山雪峰??但是抛去它的美丽，这里的条件十分恶劣，可谓是一个绝境。

书中让我感触最深的便是攀崖高手——岩羊，正如文中所说：“生存是艰难的，而艰难的生存环境，总是锻炼出生命的顽强、生存技巧的高超。”为了躲避敌人他们能在悬崖绝壁中奔驰跳跃而过??我想人生也是如此的，在人生的道路上会遇见许多困难、挫折，他们会打垮我，但是只要我有信心，哪怕被他们打垮，我也会再一次地站起来，执着地向前走下去，就像岩羊一样能在危险的山涧中一跃而过??

《野驴挑战》一书，它不仅仅是用优美的词句来刻画动物们的，细心的作者能留意身边的景物，并把它刻画出来，这是我们需要所学习的。

动物的世界是多么的宽广，多么的有趣！探究关于动物的知识，是一件光荣的事！我们要学习作者善于观察，勤于观察，了解动物潜在的灵性。

阿尔金山——被绝境蕴藏的美丽！

八（9）班陈锦霞

指导老师：陈春红

揭阳市蓝城区桂岭镇桂岭初级中学

第二篇：《建立社会保障—私有化的挑战》读书笔记

《建立社会保障——私有化的挑战》读书笔

记

201405002826尹思社工11—1公共管理学院

所谓合久必分，分久必合。这是历史的更替，也是制度发展及制度进步的必需，社会保障制度亦是如此。在《建立社会保障——私有化的挑战》一书中就明确了这一点——从公共支付到私有，从私有化到公共支付这样的一个演变过程，最终走向了私有化的进程。 《建立社会保障——私有化的挑战》一书，共分为四个部分。其一，私有化：现状、结果和挑战，通过各种对社会保障私有化的定义和概念进行了对比观察强调对社会保障不同项目施行私有化所带来的冲击、局限性和相关意义；同时还关注了新的形势下社会保障制度所面临的挑战和机遇；最后又分析了一个典型，即在非洲推动此项制度运行所面临的困难。其二，私有化：社会保障融资的一种组织原则，在这一部分中，不同经验的作者就同样的问题进行了自我的讨论，大致都认为，这是一种社会保障制度体系下融资的较有效缓解资金紧张的有效方式。其三，私有化：一种管理工具，以往的一些经验已经表明，我国的社会保障体系制度，缺乏有效的管理机制。究其原因，主要是因为我们没有找到一种合适的工具来进行管理，在这一部分中，几位作者分别从雇主、国家和非营利组织的角度进行了分析，详尽地介绍了私有化作为一种管理工具的强大作用。其四，经验介绍：在社会保障各个项目实行私有化的国家的经验，每一次的人类发展和技术进步，都是由不明走向明朗，社会保障制度也不例外。这一部分，作

者借鉴于各个国家已有经验，对社会保障施行的成果进行了一系列的分析。

私有化”是什么?竞争和市场机制，放松管制和自由化，还是商业化?学者的理解貌似不甚相同，而在“私有化”前面再加上“社会保障”也就更复杂了。该书所讲的社会保障私有化主要是各个不同险种领域的社会保障的私有化，比如在医疗保险、养老保险、工伤保险和失业保险领域引入非政府组织的营利性组织，参与基金的运营管理，参与保险的一站式服务。该书的焦点是私有化与否和私有化的程度，不同解决方式形成两个极端模式：智利的私有运营模式和新加坡的公积金模式。而其他大多数国家，更多选择的是部分积累制模式。

在此书中的一个例子中，印度尼西亚的社会保障国有化企业，公司介入失业保险的尝试，加拿大成立相对独立的投资委员会模式，都是没有结合实际和国情的产物。

适度的私有化在社会保障的发展上是值得考虑的。在社会服务领域，公共部门和私营部门之间的良性互动被证明是可行的，丹麦是个很好的例子，具体操作方式是“允许私营承包者介入社会服务”，且是规模性的合作。这种做法的优点被概括为提高了所提供服务的质量，因为引入营利性的部门之后，服务的高质量会成为一个竞争的因素。人们在社会保障上有更多的选择机会，比如人们可能愿意消费过多或过少的社会保障，会根据自己的偏好消费不同的产品和服务，可能在人生中不同的阶段和不同时刻购买并消费社会保障。而营利性的私有化部门则可以满足人们日益增加的灵活性方面的需求。

另外一个私有化的典型是德国。在20世纪80年代以前，欧洲大陆的就业服务都被公共就业机构垄断，直到德国率先立法规定了私有就业机构的合法性。但是德国政府也很清楚要控制私有部门的参与度，因为就业服务更多的是为弱势群体提供免费的服务，所以私有部门过多参与势必会触犯到社会保障的原则。

《建立社会保障——私有化的挑战》一书中所提到的私有化失败的例子，追其缘由是私有化的程度没有把握好，是否应该进行部分私有化，在一定程度上取决于现有社会保障制度的目标是什么。如广大的撒哈拉以南的非洲国家在加强覆盖率的阶段，私有化显然是不需要的。而对于那些以增强社会保障运转效率，解决社会保障基金不足，存在严重缺口的国家来说私有化则是一个好的尝试。在私有化的过程中需要确定强制基本保障的水平是什么，当前哪一部分的待遇供应构成过度供应并且应该向个人选择开放;制定适当的游戏规则，明确界定各个参与者的角色和责任;政府有责任确保所有游戏方都能获得可靠且独立的信息;明确政府在多大程度上对高出社会保障强制基本水平之上部分履行最后求助的担保者的功能。而那些国家之所以失败，正是在这四个环节中出现了过失酿成的。

对于中国来说，我个人认为我国现在的社会保障制度则没有结合我国的国情和实际，只是在吸收了国外的经验之后，选择了部分积累制的养老保障模式。但是也应该意识到人口老龄化给中国养老保险基金带来的压力，基金的增值保值是一个亟待解决的问题。养老基金部分私有化地投资到市场未尝不是一个好的选择，也许风险会大，但

是只要政府在私有化的过程当中做好监督者的角色，适当的私有化也许是个好的建议。正如其他国家尝试的那样，公共管理部门可以适当地放权给私有部门，把政府的一部分市场化的任务交给私有部门去完成，让私有部门为公共部门服务，公共部门对其进行监督，以达到好的效果。

总而言之，社会保障是一条没有尽头的大道，所有的制度和体系，最终目的也只是为了创造一个更适合于人们生存的场所，使人们生活得更加幸福，安康乐居！现今的社会保障制度人需加强和完善，来达成我们和谐社会的共同愿景。

第三篇：《21世纪的管理挑战》读书笔记

《21世纪的管理挑战》 ……此处隐藏8576个字……>

在管理思想史的历史长河中，德鲁克这个名字可谓是如雷贯耳。曾经有老师说：“任何一个领域，如果评选一名绝对的权威人士，都会存在争议。而只有管理学界不存在，这名权威就是彼得德鲁克。”也有管理专家对说：“这本书是德鲁克先生的最后一部著作，当时他虽然已经90高龄，但是却是他所有著作中逻辑最严密，最清晰的一部。”到底是什么样的思想能够被人们称为大师，怀着敬仰，我打开了这本书。

21世纪是一个前所未有的剧变时代，而且这些变化影响所及，已经没有国家、种族、文化和行业的界限。显然，旧的管理方法和模式已经不能适应高速发展的经济社会，向传统的管理提出了挑战。德鲁克正是在基于眺望未来这么广远的角度，给出了“管理的新范式”、“战略”、“变革的引导者”、“信息挑战”、“知识工作者的生产率”以及“自我管理”六个震撼人心而又富于启迪性的管理主题。 什么是关于“管理的新范式”呢？它是从管理的最基本支撑基石进行审视，从管理科学发展的角度对社会发展和变迁进行了高度概括和叙述， 对传统的管理学假设进行审视，使得我们可以跳出当前的束缚，进行探索性的思考和研究。

同理，不少人对“专家观点”会产生质疑，“专家”往往从自己专业领域出发，有很多既定假设前提并隐含这些前提是科学的是对的，实际上任何专家观点都绝对不能代表真理。

对于管理也是一样，对于知识、经验、模式的学习更多应当是作为知识积累，而只有在组织之中才能得到验证的管理科学，特别对于实践而言只有永远的创新，而不能有理所当然的范式和标准。

随着人类社会的文明进步，必然会对各种管理领域提出新的挑战，大到国际关系、国家政策、政府改革，小到普通社会法人、中小企业、个人企业。我们惟有保持朝前看，面向未来、面向共同的方向来进行管理科学研究和实践，才不至于迷失在管理丛林之中。

在社会的变化中，如何在快速变化和充满不确定的时代里建立战略基础显得

尤为重要。发达国家急剧下降的出生率、可支配收入分配的变化、对绩效的定义、全球性竞争、经济全球化和政治分裂背道而驰，这五个“新的根本现实”，在很大程度上影响着社会各种机构的运作。

从这里，我发现德鲁克拥有一个全球的视野。作为一个管理者，只有在全球化的大坐标上，才会有相对坚定和正确的认识和选择，才能透过眼前琐碎细微的局部限制，与小组织环境、大组织环境一起向正确的方向走得更直、走得更远。“我们无法左右变革。我们只能走在变革的前面。”我非常赞同这句话，21世纪管理最大的挑战，就是使组织成为“变革的引导者”。变革需要承担风险，变革的引领者更不是人人都有勇气去做的。变革的引领者会主动寻找变革，知道如何发现恰当的变革良机，我们需要：①创造未来的原则。②系统化地寻求和预见变革的方法。③在组织内部和外部推行变革的恰当方式。④在变革与连续性之间达成平衡的原则。

我也只能引用德鲁克的精辟语言来叙述，因为河水在流动，世界在变化，我们必须“放弃昨天”，“由现在创造未来”。变革的必要性毋庸置疑，德鲁克也提出了一个非常重要的原则性变革方法：有组织地改进、挖掘成功经验、创造变革、试点、连续性以及创造未来。

从90年代开始，新的革命促进了新的一轮经济发展，这就是信息革命。在这场革命中，“信息技术”从“技术”向“信息”转变，而迄今为止收到革命性影响的缺失当时都没有预料搭配的领域：经营方式。信息技术的革命也同样影响到了技术人员的工作，给他们留下深深的历史教训。德鲁克同样提出企业需要的信息：从成本会计向效益控制转变，从虚构的法律现实向经济现实转变等等。跟的上时代潮流的企业应该是创造财富，而不是控制成本，因此应该要把握基础信息、生产率信息、能力信息资源分配信息等。信息技术，不单单是一次技术上的革新，也同样改变了社会经济的结构和发展方式，唯有找到科学的发展管理模式，才能使企业在新的经济时代中立足脚跟。

现在在各行各业中，随着知识工作者成为基础员工，最小管理单位为人，工作者生产率在评估方面存在的柔性和困难，造成知识工作者生产率低下的情况极其普遍。德鲁克给出提高知识工作者的生产率的方法在于“系统化的知识工作”，为大到国家教育政策小到公司提高知识工作者的生产率指明了变革的方向。“视知识工作者为固定资产”的观点集中体现了组织与知识劳动者的共同利益。在实践中，我的认知还未达到那样的高度。“固定资产”为未来的人力资源管理确立了基石。

德鲁克曾说过一句话，这本书真正关注的是：我们社会的未来。因此21世纪的管理挑战，是关于自我管理的变革和挑战。从自我探索、自我发现、自我学习、自我更新、能贡献什么，能馈赠世人什么，这一个过程并不容易。

首先你要认识到自己的优势是什么，大师在书中为我们提供了一种方法——反馈

分析法。当我们做出关键决策或关键措施时，我们都要写下自己期望的结果。事后，再将预期结果与实际结果相比较。通过这个方法，我们能够比较清晰的看到我们的优势在哪里，有哪些事情会妨碍我们优势的发挥，最重要的是让我们可以清醒的认识到自己在哪些方面“存在井底之蛙的傲慢倾向”。我们优势所在的地方就是我们应该集中发挥自己光和热的归属领域。

通过反馈分析法，我们还可以总结出一个重要结论：什么事不要做的事情。通过对比结果和预期，我们会渐渐发现，哪些领域是我们能力的短板。如果在这些领域或事情上，我们执意而为，那我们的投资将会无情的转化为无法回收的“沉没资本”。

其实对于自我管理，自己才最有发言权。从小我们都在以不同的方式进行自我管理，自己整理自己的抽屉，自己叠好自己的衣服，自己完成自己的作业，自己制定自己的时间表，这看似普通而简单的事情就是为自我管理铺垫了基础。

在我看来，好的自我管理很重要的一点就是自控力。当我们步入社会后，有了工作，这时就应该想想如何为社会做贡献。自我管理也就成为了对职业发展的规划。刚工作的第一二年，可能会频繁换工作和自身的迷茫期，但到了3年以后，需要找到自己发展的方向，进入稳定期。5~10年里应该处于上升期，为自己的职业谋求更好的发展。

另外德鲁克提到一点：终生学习，这一点我十分赞同。每个人在不同的阶段都应该不断学习。我所理解的学习并不是单纯从课本上的知识，同样包括社会实践能力，总之，学习那些你不会的东西。我暑假在旅游的时候偶遇一位60多岁的台湾老婆婆，在聊天中得知，她是台湾的一名地理老师。但是为了探寻更真实的地理知识，她身体力行，在寒假暑假时都独自一人来大陆旅行研究。从南到北途径很多城市，这种学无止境的精神真的很令我感动。

我听过很多事例，某个领域的专家突然放下了他所拥有的高薪工作和名望，当起了普通工人，因为他对此突然产生了浓厚兴趣。我的外教曾经说过：the best practice is to try something new.不要害怕尝试新的东西。因为你永远不知道它会改变什么。当我们从大学毕业，也并不意味着我们停止了学习。相反，我们会开始有更多地机会去学习那些藏在心里的东西。终生学习，是使学习成为你不断提高自己的动力，保持对生活的希望和热情。