加强企业党建工作的思考

加强企业党建工作的思考

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。县级供电企业作为关系国计民生的能源保障企业，我们必须切实贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，进一步加强党的建设，建立健全坚持党的领导、加强党的建设的长效机制，持续推动公司全面从严治党向纵深发展，充分发挥党组织的政治核心作用，促进企业又好又快发展。

一、要在围绕中心，服务大局上下功夫

要坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，把推动企业高质量发展作为公司党建工作的出发点和落脚点，保证企业合法合规经营、持续发展壮大。

1.要抓政治建设，统一思想、凝聚共识。一是要围绕企业年度中心工作制定年度党建计划，落实好党委理论学习中心组学习制度、第一议题制度，深刻领会上级方针政策及工作部署，增强经营班子的团体意识、责任意识、带头意识，通过学习研讨，统一思想，明确目标，谋划好大局；二是要围绕中心开展思想教育，做好形势任务宣讲、每月一课、廉课、党课，强化全员的安全意识、服务意识、责任意识、进取意识和廉洁从业意识；三是要选树先进，做好榜样引领。开展“学标杆、找差距、补短板、提业绩”活动，积极挖掘选树在思想上、能力上、业绩上的先进典型，在全公司形成“比学赶帮超”良好氛围，内聚精气神，外树形象，使党建工作紧贴中心、紧靠基层、紧系员工。四是要开展头脑风暴、QC创新、管理论坛等活动，引导员工开拓视野，转变观念，增强责任意识、进取意识和主人翁意识，形成发展合力。

2.要抓班子建设，团结协作，当好头雁。一是要加强班子建设，班子成员要有强烈的团结合作意识，要明白在一起共事是事业的需要，组织的重托；要坚持集体领导，“三重一大”集体决策的原则，不搞无原则的团结，要坚持大事讲原则，小事讲风格；要坚持分工负责的原则，到位不越位，分工不分家，工作交叉部分要通力协调配合，求大同、存小异；要培养过硬的作风，敢抓敢管，敢于碰硬，从严治企。二是要加强交流沟通，坚持交流谈心和民主生活会制度，通过批评、自我批评、沟通，统一思想，形成共识；要相互理解，相互支持，相互配合，用共同的事业维护团结，共同的目标增进团结。三是要强化学习，不深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大系列精神，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话文章和指示批示精神；推动习近平新时代中国特色社会主义思想学习往深里走、往心里走、往实里走；带头牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，不断提高党员领导干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

3.要抓制度建设，明确任务，落实责任。一是要落实好党委会和党建工作领导小组会制度，及时讨论、研究企业党建工作，制定年度党建工作“五定”（定任务、定措施、定责任、定时间、定考核）清单，将党建工作纳入公司重点工作任务督办和月度、年度绩效考核体系中，与业务工作同研究、同部署、同检查、同考核。二是要围绕企业改革发展难点、重点和企业员工高度关注的热点问题，深入基层调研，结合实际工作研讨，制定具体措施指导实践，并通过党建考核、重点工作督办等形式进行督导推动、跟踪问效，形成闭环管理。三是要整合党委、工会、纪委的资源，建立职工诉求协调机制，通过职代会、“126职工述求”服务、总经理和党委书记接待日活动、主席信箱、深入一线面对面交流谈心活动等形式畅通诉求渠道，及时掌握员工思想动态、化解思想矛盾，解决疑难问题，确保企业和谐稳定；四是要加强党风廉政建设，整合纪委、基层党支部、所监委、班组兼职纪检员、行风监督员等内外纪检监察资源，强化行风与作风建设，从严执纪，确保企业廉政平安。

二、要在以人为本，人才强企上下功夫

按照党管人才的要求，党委要以人为本，抓好人才队伍建设，努力建设一支政治素养高、业务能力强、工作业绩优的人才队伍，关键要在培养、选拔使用和激励三大方面不断探索和实践。

1.要注重人才培养。要广泛灌输“学习是最好的奖励，培训是最大的福利”的观念，积极倡导全体干部员工做到终身学习，使工作学习化、学习工作化，促进员工不断学习，不断进步，与企业同发展共成长。要完善教育培训制度，坚持“送出去”与“请进来”相结合，理论学习与技能培训相结合，学习培训与实践锻炼相结合，深度开展“老带新”“师带徒”“先进带后进”及党员“讲帮带”活动；建立“制度月月学”平台，开办同博讲堂、每月一课，采取“精准滴灌”的小规模、多批次的培训模式，结合企业实际需要，紧紧围绕管理薄弱环节，针对绩效、线损、物资、党建等方面扎实开展岗位培训、知识培训、技能培训、业务培训等，实施交流轮岗、选派上挂锻炼、组建专项柔性团队等，提高培训的针对性和实效性，使培训取得实实在在的效果。

2.要完善选人用人机制。要严格遵循国网、省、市公司的干部管理办法以及选人用人相关规定，对照国有企业领导人员“20字”要求，遵循德才兼备、以德为先的原则，以“作风、能力、业绩”为导向，坚持“人事相宜，人岗相适，优上庸下”的理念，严肃部门负责人、班组长选拔任用和职员的凭任，切实把好选人用人关。要完善以业绩为导向的人才评价机制。按照德才兼备、注重实绩、群众公认的要求，建立以学习能力、目标管理、绩效考核、公司领导与职工代表测评五部分组成的业绩考核模式。通过实践检验人才，业绩评价人才。要建立以业绩指标评价为重点的岗位岗级动态调整机制，对工作长期不在状态、业绩指标长期靠后的专责实施退出、降岗级、降薪级等措施，同时优选公开竞聘实施本部补员，畅通优秀员工从低层级岗位到高层级岗位、技能岗位员工到管理技术岗位渠道，以“一进一退”增强员工惜岗敬业意识。在基层班组建立以“业务技能”评价为标准的岗级升降机制，将登杆作业、10千伏线路倒闸操作、电缆抢修、工作负责人履职能力等纳入班组“紧缺技能”，对于具有“紧缺技能”人员同等条件下优先聘任至技术员或高级工岗位，促使员工主动参与到班组日常工作和重点工作中，增强员工素质提升内生动力。　　

3.要完善激励机制。要建立物质激励与精神激励并举的人才激励机制，充分发挥物质的激励作用。一要充分发挥绩效考核“指挥棒”和“杠杆”作用，修订完善绩效考核实施细则，紧紧围绕指标“考试大纲”，按部门、班组进行团队业绩“PK”考核，实现薪金在团队之间合理流动，以“按责考核、按绩定薪”，形成绩效薪金向干得好的团队、员工流动的良好机制。二要建立职位职级晋升激励机制。针对各类人才不同发展方向和途径，帮助员工规划好职业生涯规划，畅通员工不同的发展通道。制定员工职位职级序列和晋升标准，实行公开、公正、公平、具可操作的晋升制度，构筑综合管理人员、管理技术职员、专家技术技能人才等多种职业生涯发展平台，引导人才沿着符合自身特点的道路发展。三要完善精神激励机制，对优秀人才给予应有的荣誉激励，让优秀人才从挑战性工作中获得乐趣，从解决问题中满足成就感，体现自身价值。

三、要在拓展覆盖，融合中心上下功夫

目前企业党建工作中仍然不同程度存在党员队伍管理松散，党建工作与业务工作“两张皮”，管人管事不管党和管党不管人财物的现象，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得不到有效发挥。为此，要在党的组织全覆盖、党的工作全落实、党的作用尽发挥方面下功夫。按照行政组织机构设到哪里，党组织就要覆盖到哪里的要求，加强党组织建设，做到党的基层组织应建必建，发挥好党组织的政治核心作用；对党的各项工作要制定清单，明确任务、措施、责任、时限和考核，实行量化计划管控，做到党建工作不走过场、取得实效；要挖掘党员队伍中的先进代表，建设好共产党员服务队这支先进队伍，充分发挥好基层党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用；要结合中心工作，创新实践“党建+”，使企业党建的政治保证、组织保证、思想保证、人才保证作用得到充分彰显，党建引领得到有力体现。